新型コロナウイルスを契機に、改めて感染対策の重要性が認識されていますが、当院ではCDCガイドライン（アメリカ疾病予防管理センター）に基づき世界基準の滅菌レベルを整えています。
患者様はもちろん、スタッフも安心して診療を行えるよう衛生環境を整備しています。

当院の新型コロナウイルス対策もご覧ください。
患者様とスタッフの完全動線分離を実現した完全個室、不潔域と清潔域を明確に区別した院内です。
【※完全個室ですが、個室内で診療中のスタッフへ他のスタッフが気を配り、目が届くよう配慮しています】
診療時も口腔外バキュームおよび室内換気を徹底して行います。
また、患者様同士も密にならないような院内デザインです。
万が一、当院スタッフやその家族で新型コロナウイルスを疑う事態になった場合、医院独自の厳格なガイドラインを基づき対応を行います。

キャッシュレス決済、電子カルテ、電子診察券、webアポ管理など院内のデジタル化によって業務の効率化をおこないます。
デジタル化と聞くと難しく聞こえるかもしれませんが、事務業務の90％はiPadで完了できます。業務の効率化ができれば、余分な仕事や残業を減らすことができます。

また、在宅勤務（受付機能のテレワーク化）も導入予定です。もちろん勤務時間内での在宅勤務であり、余計な出勤時間を削減します。
※患者対応と医院システムを熟知したスタッフに依頼します。

業務は可能な限りシンプルに均質化し、誰でも同じ結果が出せるように一貫しています。
　▼5分で完了できる日締め作業。会計処理を簡潔化
　▼iPadとクラウドを用いたペーパーレスな診療業務体制
　▼診療使用器材を限定、診療準備もパターン化
　▼10分で全在庫を把握できる、シンプルな在庫管理・材料把握・発注システム
　▼5パターン理解すればOK。簡潔で確実な滅菌システム
　　etc

歯周治療・インプラント治療・審美治療・小児歯科・矯正治療など患者様の幅広いニーズにお応えできるようチーム医療を実践します。
院長は、補綴・インプラント科の大学院を修了、かつ臨床歯周病学会認定医であり、また大型歯科医院にて歯科衛生士、歯科助手の指導経験があります。
矯正担当医は、矯正科の大学院を修了、また、日本矯正歯科学会認定医であり、小児・成人矯正を専門的に行っています。

教育カリキュラムとマニュアルの整備を行っており、日常業務や臨床項目についても内容と到達目標が簡単に把握できるようになっています。
また、希望者にはセミナー受講や資格取得（認定衛生士）の援助を行います。

月単位で勤務時間を調整し、法定労働時間の上限を超えないよう労働時間および診療時間を規定します。
祝日のある週の休診日も、通常通りの休みです。（多くの歯科医院は祝日のある週の定期休診日は振替診療しています。）
年間休日120日以上で、有給休暇取得を推奨し、産休・育休支援いたします。
能力に応じた人事評価を行い、随時昇給判断をいたします。
人事評価は教育カリキュラムとマニュアルに応じて行うため、評価基準が明確です。

人生には様々なライフイベントがあります。結婚、出産、育児などもそのひとつ。
10人いれば10通りのライフスタイルがあります。それぞれのプライベートも充実させる働き方をできる限り応援いたします。
そのために、有給休暇取得を推奨し、育休・産休を完備、残業はほぼありません。
可能な限りではありますが、働きやすい環境を一緒に作り上げていきたいと思っています。

歯科医院では、人と人とが接する場面が非常に多くあります。
特に歯科は、痛みや不安を抱えておらえる方が多数いらっしゃいます。
そのような患者さんの気持ちに寄り添った思いやりをもって、仕事にのぞんでほしいと切に願います。
また、困っているスタッフがいるならば、そっと手を差しのべられる優しさを望みます。
それぞれのスタッフが充実して働き、ともに成長でき、そして幸せになってほしいと心から思っています。

聞きたいこと、不安なことがあれば、質問だけでも、ぜひご相談ください。

院長　中島　隆

【引用元：https://ci-review.jp CiプロダクトレビューAugust No.1】

ーどんな医院づくりを目指していますか？

【中島】医院コンセプトでもある「三方よし」の歯科医院づくりを目指しています。当院の考える「三方」は患者よし、スタッフよし、医院よしです。

【中島】まず、患者さんに最良の治療を提供するには正確な診査診断と分かりやすい説明が必須です。
＜一部略＞
初診時から資料を正確に採得し、患者さんの理解に応じて正確に伝えることが何より重要であると考えています。

【中島】また、スタッフには、毎日の勤務が充実し、やりがいを感じる職場環境づくりに努めています。スキルアップを目指したい方、育児中の方、他職種でもキャリアアップを望む方、様々な思いや希望を持ったスタッフが集まります。
それぞれの個性や働き方に応じて臨機応変に医院のシステムを適応し、スタッフの能力を公平に評価する制度を構築しています。
業務も可能な限りシンプルに均質化し、誰でも同じ結果が出せるように一貫しています。例として、セルフレジで会計処理を簡潔にし、診療用器材もパターン化するなど業務効率化に取組んでいます。
患者さんとスタッフに「来たい」と思ってもらうことが、結果として医院の発展へと繋がると確信しています。

ー開業の際、スタッフの採用で工夫されたことは？

【中島】確かに私は院長という立場ではありますが、あくまで管理者であって当院は私の「所有物」ではありません。
当院は、私を含めスタッフが働く場であり、皆が作り上げていくものであると考えています。
そのためには、スタッフとドクターの関係は常に対等であり、お互いの意見を尊重することが重要です。

【中島】採用の際も、あくまでスタッフの目線で、お互いを尊重しあえるか、その方の希望に医院を適応できるか、などの観点で面接に臨みました。また、面接時に自分自身の目線のズレを感じた際には求人内容の文言も、随時修正しました。

＜以下略＞

「お問い合わせフォーム」ご利用の場合、以下の内容をご記入ください。
氏名：
生年月日：
電話番号：
メールアドレス：
応募職種：「歯科衛生士」または「歯科助手」
雇用形態：「正社員」または「パート」
選考方法：「面接希望」または「見学・相談希望」